Подготовка инвестиционного предложения

by Sharky 12/13/2008 4:20:00 PM

Следующие важнейшие категории информации должны быть обязательно включены в Инвестиционное предложение:

  1. Резюме (Executive Summary).
  2. История компании и собственность (Company history and Ownership).
  3. Продукты и/или услуги (Products and/or Services).
  4. Управленческий и производственный персонал (Management and Labour).
  5. Описание отрасли, рынка и конкуренции (Industry, Market, and Competitive performance).
  6. Операции компании (Operations).
  7. Финансовая история (Financial History).
  8. Стратегический план (Strategic plan).
  9. Факторы риска и стратегия снижения рисков (Risks and Risk reduction strategies).
  10. Прогноз финансового состояния (Financial forecasts).
  11. Потребность в финансировании (Summary of Financing requirements).
  12. Правительственная поддержка и законодательство (Government support and Regulations).
  13. Финансовое предложение (Financial proposal).
  14. Приложения (Applications).

В дополнение ко всему должны быть учтены конкретные требования к раскрытию финансовой информации и ограничения, накладываемые ФКЦБ России, федеральным и региональным законодательствами.

Резюме

Резюме – краткое описание Инвестиционного предложения – является наиболее важной его частью. Оно должно захватить внимание потенциального инвестора так, чтобы он был заинтересован продолжить более детальное знакомство с вашей компанией. Необходимо учитывать, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени для изучения новыми инвестиционными возможностей, а следовательно, наиболее вероятно, что они прочтут только резюме.

Резюме должно в сжатой форме описывать все ключевые элементы Инвестиционного предложения и должно быть построено таким образом, чтобы потенциальный инвестор мог найти для себя ответы на следующие ключевые вопросы:

  • Каковы возможности получения прибыли на инвестированный капитал?
  • Существует ли потенциал роста и потребности на рынке?
  • Какую долю на рынке может занять ваша компания, каковы конкурентные преимущества и как они могут быть реализованы для достижения поставленных целей?
  • Какова квалификация вашей управляющей команды и какой опыт работы в данной отрасли вы имеете?
  • Каковы потребности в финансировании, условия привлечения капитала и стратегия выхода из проекта.

На нескольких страницах вы должны кратко и убедительно доказать потенциальному инвестору, что ваша компания конкурентоспособна и имеет значительный потенциал развития, а ваша стратегия и конкурентные преимущества способны обеспечить сильные позиции на рынке в будущем, а требуемый капитал будет использован по назначению и принесет прибыль инвесторам. Таким образом, документ должен содержать следующую основную информацию:

  • краткое описание вашей компании, продукции и рынков, на которых вы работаете сегодня, краткую характеристику управляющей команды и финансовые результаты деятельности компании за последние 2 – 3 года;
  • краткое описание будущего вашей компании, стратегии развития, инвестиционного проекта, возможностей роста, рисков и прогноз финансового состояния на 3 – 5 лет;
  • краткое описание потребности в финансировании, включая объемы, сроки, предлагаемую структуру капитала и направления его использования.

История компании и собственность

Прежде чем рассматривать будущее состояние вашей компании, потенциальный инвестор обязательно должен оценить то, как ваша компания функционировала до сих пор. Этот раздел должен включать хронологическую историю компании, начиная от даты основания до текущего момента времени. Необходимо указать основные события, происшедшие в компании, в том числе: организационно-правовые изменения (например, приватизация, слияния, поглощения, реструктуризация и т.п.); важнейшие события, связанные с выпуском новой продукции и успехами на рынке; финансовые события (привлечение капитала посредством выпуска акций, получение государственной поддержки и т.п.). Основные события могут быть просто описаны в виде параграфа или приведены в таблице (см. форму).

Корпоративные события

Year/Год Description of Event/Описание события Comments/Комментарии
     

История компании должна быть связана с потребностями в финансировании, например:

  • Если предыдущая история вашего бизнеса не является значимым индикатором для прогноза будущего состояния (например, планируются существенные изменения направления деятельности, продуктов, менеджмента и т.п.), это должно быть указано.
  • Если в прошлом компания имела успех и планирует обеспечить рост за счет расширения бизнеса, выпуска новых продуктов, выхода на новых потребителей, в значительной степени используя предыдущий удачный опыт, то это должно быть ясно продемонстрировано в Инвестиционном предложении.

Продукты и/или услуги

Достаточно подробно опишите проекты и/или услуги, которые ваша компания представляет на рынке сегодня и планирует предложить в будущем. Вы должны объяснить потенциальным инвесторам, что такое ваш бизнес сегодня и как ваши продукты и/или услуги представляются на рынке. В этом разделе обязательно должна быть представлена следящая информация:

  • Описание существующих продуктов и/или услуг (их ключевые характеристики) и описание маркетинга, существующих систем продвижения и распределения продукции и/или услуг.
  • Укажите важнейшие конкурентные преимущества (более высокие потребительские свойства и качество, низкие цены, условия поставки и т.п.) вашей продукции и/или услуг, которые обеспечивают успех на рынке. Инвестор должен понимать, на чем базируется ваше представление о будущем успехе компании.
  • Если вы являетесь создателем своих продуктов и/или услуг, опишите процесс разработки новых продуктов.

Величина данного раздела сильно зависит от количества и комплексности продуктов и/или услуг компании. Помните, что потенциальный инвестор может не обладать специальными знаниями в той области, которую вы представляете. Старайтесь использовать не очень сложные технические термины, сделайте текст более доступным и понятным.

Используйте таблицы и графики, наглядно демонстрирующие преимущества вашей продукции и/или услуг. Постарайтесь достаточно полно, но кратко описать продукцию и/или услуги в тексте Инвестиционного предложения, а более детальную (техническую) информацию разместите в Приложении к основному документу. В этом случае потенциальный инвестор будет знать, что при необходимости детальная техническая информация может быть легко получена. Учитывая, что такая информация может иметь конфиденциальный характер, она может быть представлена не на стадии первичного ознакомления с проектом, а на последующих стадиях процесса взаимодействия с инвестором, после того как инвестор проявит серьезные намерения к вашему проекту.

Менеджмент и персонал

Подавляющее большинство потенциальных инвесторов уверены в том, что ключевым фактором успеха компании является квалификация управляющей команды. Если рассматривается возможность вложения капитала в растущий бизнес, успех которого зависит от качества и эффективности осуществляемых операций, это особенно важно. Вместе с тем при инвестировании в объекты недвижимости наиболее важным критерием будет месторасположение.

Инвесторы не просто покупают бизнес с высоким потенциалом роста, они инвестируют в команду, которая будет управлять этим бизнесом. Потенциальные инвесторы должны быть уверены в способностях управляющих реализовывать возможности компании с максимальной эффективностью.

В данном разделе должна быть представлена такая информация:

  • Краткое описание опыта работы, способностей и уровня квалификации ключевых менеджеров вашей управляющей компании (в том числе краткие автобиографии, полные резюме должны быть включены в Приложение).
  • Описание с рябых сторон (недостатков) вашей управляющей команды, с указанием того, как эти недостатки будут устранены. В некоторых случаях инвесторы (например, стратегические) наряду с финансированием окажут содействие в повышении эффективности управления.
  • Организационно-структурная схема компании, которая иллюстрирует основные функции и зоны ответственности ключевых менеджеров и сотрудников.

Инвестиционное предложение должно также включать информацию о ключевых работниках предприятия, от уровня квалификации которых зависит успех компании на рынке, в том числе о научных и инженерно-конструкторских кадрах, дизайнерах, высококвалифицированных (уникальных) рабочих и т.п. Вы также должны указать потребность в работниках и менеджерах для вашего бизнеса. Информация может включать: количество работников, условия оплаты труда, дополнительные вознаграждения, распределение работников по функциональным областям, наличие профсоюза, историю взаимоотношений администрации с работниками (как и в других разделах, детальная информация должна быть представлена в Приложении). Также опишите программу переподготовки менеджеров и квалификации сотрудников.

Отрасль, рынок и конкуренция

Потенциальный инвестор надеется, что после прочтения Инвестиционного предложения он будет лучше понимать отрасль, в которой действует ваша компания, рынки сбыта, а также уровень конкуренции. Это важнейшая информация, на основе которой потенциальный инвестор сможет сделать вывод, в состоянии ли компания успешно реализовать свои конкурентные преимущества на рынке в соответствии с бизнес-планом, а следовательно, обеспечить прибыль и прирост стоимости бизнеса.

Отрасль

Описывая отрасль, в которой действует компания, необходимо уделить внимание тенденциям изменений в отрасли, которые могут повлиять на положение компании. Поскольку состояние дел в отрасли, возможно, незнакомо потенциальному инвестору, в описании стоит уделить внимание следующим факторам:

  • способность поставщиков негативно для компании влиять поставки;
  • способность покупателей негативно для компании влиять на условия покупки продукции и/или услуг;
  • возможность возникновения продуктов-заменителей;
  • величина барьеров на вход новых предприятий-конкурентов (игроков) на рынки, на которых действует компания;
  • уровень конкуренции в отрасли.

Рынок

Опишите целевые рынки, сегменты и целевые группы потребителей, где компания будет реализовывать свою продукцию и/или услуги. Описание должно включать четкое определение рынков или рыночных сегментов (включая демографические. географические, функциональные и др.) с указанием тенденций и важнейших факторов, определяющих изменение спроса на этих рынках и сегментах. Данный раздел должен содержать:

  • определение важнейших групп потребителей (включая покупателей промышленных товаров, потребительских товаров, правительственных учреждений и т.п.) с указанием их важнейших характеристик.
  • Описание исторического и предполагаемого в будущем роста рынка и рыночных сегментов.
  • Определение существующих рынков (регионального, национального, международного) и будущих рынков (в связи с возможностями будущего роста).
  • Описание способов дистрибуции продукции в каждый из целевых сегментов.
  • Описание специфических и других характеристик целевых потребителей и областей, в которые определяют наиболее высокие возможности для роста (включая влияние поставщиков, барьеры на пути внедрения на рынок, сезонность, цикличность, валюта и т.п.).

Конкуренция

Потенциальный инвестор воспримет негативно такую компанию, которая не в состоянии продемонстрировать реалистичный взгляд на конкуренцию. Информация, содержащаяся в данном разделе, помогает потенциальному инвестору сделать вывод о вероятности успеха компании на рынке. В этом разделе должна быть представлена следующая информация:

  • Кто ваши конкуренты?
  • В чем их сильные и слабые стороны, какова их доля на рынке?
  • Что является основой для конкуренции (ключевые факторы успеха на рынке: ценовая политика, качество продукта, надежность, качество обслуживания клиентов, стиль поведения, имидж, система продвижения продукции и т.п.)?

Потенциальный инвестор будет разбираться в том, как вы оцениваете свое положение на рынке или рыночных сегментах. После того как вы обозначите свои целевые группы потребителей, вы должны описать, как будут реагировать конкуренты на ваше появление на рынке. Инвесторы, безусловно, захотят понять, как ваша стратегия и реализация плана маркетинга позволит добиться успеха в борьбе с конкурентами. Представленная информация должна помочь потенциальному инвестору ответить на следующие вопросы:

  • Какую долю буде занимать ваша компания на рынке через период, определенный вашим планом маркетинга (бизнес-планом)?
  • Будут ли созданы новые рынки, как результат реализации вашей стратегии?
  • Будут ли клиенты вашей компании получены в результате роста общей емкости рынка или они будут перехвачены у конкурентов (укажите каких)?
  • Какова будет реакция конкурентов на ваше расширение или выход на рынок или сегмент рынка?
  • Как они ответят на ваши действия?
  • Могут ли появиться новые конкуренты в результате вашей активности? Как вы будете реагировать на их появление?

Постарайтесь не поддаваться соблазну нереалистичных прогнозов. Очень легко переоценить сильные стороны своей компании и недооценить способности конкурентов. Отсутствие реализма будет оценено потенциальным инвестором как недостаток вашей компетенции. При этом может сформироваться скептическое мнение и о других частях вашего Инвестиционного предложения, которые были столь же оптимистичны, особенно если инвестор имеет опыт работы в данной отрасли.

Когда вы описываете отрасль, рынки и данные о конкуренции (исторические и прогнозные) постарайтесь использовать вторичные информационные источники: отчеты независимых консультационных фирм об исследованиях рынка, опубликованные отраслевые прогнозы, государственную статистическую информацию и другие публикации. Это поможет придать вашим данным больше надежности, правдоподобности и убедить потенциального инвестора в реалистичности ваших оценок.

Операции

Раздел должен включать информацию, дающую представление о том, как функционирует ваш бизнес. Что и как ваше предприятие производит и каким образом продает и доставляет продукцию клиентам? Описание должно содержать следующую информацию:

  • для промышленных проектов: описание производственного процесса компании, включая основные технологические операции и бизнес-процессы, возможности повышения качества и расширения производственных мощностей:
    • дистрибьюторская система;
    • процессы патентования и лицензирования;
    • технологический уровень производства;
    • тины используемого оборудования;
    • производственные мощности;
    • ключвые поставщики сырья, материалов и комплектующих;
    • требования к уровню квалификации работников;
    • собственные или арендуемые помещения и участки земли;
    • ключевые преимущества;
    • технологические ограничения (включая ограничения мощности) и как эти ограничения могут быть устранены.
  • для бизнеса, связанного с оказанием услуг:
    • способы предоставления оказания услуг клиентам;
    • требования к переподготовке кадров;
    • факторы, ограничивающие возможности оказания услуг.

Дополнительная, детальная информация может быть представлена в Приложении, например: планировки производственных участков, фотографии, характеристики сырья и т.п.

Финансовая история

Раздел включает финансовые результаты работы компании в предыдущие отрезки времени, включая: баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о денежных потоках (не обязательно). Обычно эта информация берется из внешней финансовой отчетности компании и приводится к единому формату, соответствующему IAS. Данная информация необходима потенциальному инвестору, чтобы оценить, насколько эффективно компания действовала в прошлом. Инвесторы будут использовать эту отчетность для анализа реалистичности прогнозов финансовых результатов.

Желательно снабдить отчеты краткими комментариями, из которых будет понятно, какие события повлияли на полученные финансовые результаты в каждый представленный год. Комментарии должны пояснять изменения в объеме продаж, валовой прибыли, оперативной прибыли, рабочем капитале, долговых обязательствах и т.п. Таким образом, инвестору будет предоставлена информация о возможных перспективах, основанных на ранее достигнутых результатах. Это позволит инвестору понять объемы финансовых операций компании. Вы должны также объяснить все вероятные значительные несоответствия между прошлыми финансовыми результатами и будущими возможностями, представленными стратегическим планом.

Полные финансовые и аудиторские отчеты могут быть представлены в Приложении.

Стратегический план

Стратегический план – наиболее важная для инвестора часть Инвестиционного предложения, он позволяет инвестору понять, как компания планирует капитализировать свои возможности роста. Вы должны включить в этот раздел следующую информацию:

  • Описание стратегического плана развития компании, возможностей роста и каким образом они могут быть обеспечены.
  • Описание конкретных действий, которые будут реализованы в процессе выполнения стратегического плана.
  • Описание ожидаемого эффекта от этих действий на маркетинг и сбыт, издержки, финансирование, человеческие ресурсы и производственные функции.

Данная информация может быть представлена в различном виде. Например, в форме общего описания действий с указанием эффекта для каждой функциональной области или таблицы, которая содержит специфические цели для каждой функциональной области и описание того, как эти цели могут быть достигнуты и какие ресурсы потребуются для реализации планов. План должен согласовываться с другими частями Инвестиционного предложения и связывать вместе все утверждения, сделанные в предыдущих разделах.

Факторы риска и стратегия снижения рисков

В разделе необходимо описать риски, с которыми может столкнуться компания в процессе реализации проекта: коммерческие, политические, социальные, природные, криминальные и др.

Необходимо также указать стратегию снижения рисков. Следует продемонстрировать потенциальному инвестору, что вы реалисты и допускаете возможность возникновения тех или иных рисков. Однако, допуская вероятность возникновения рисков, вы должны предусмотреть конкретные меры по предотвращению рисков или снижению уровня возможного ущерба от их возникновения.

Прогноз финансового состояния

В разделе описываются прогнозы финансового состояния предприятия на будущее. Прогнозы составляются с учетом того, что Стратегический план компании будет успешно реализован. Потенциальный инвестор будет оценивать ожидаемый доход на вложенный капитал проекта, основанный на представленных финансовых расчетах и уверенности в том, что компания действительно в состоянии достичь поставленных целей. Обычно в данном разделе должна быть представлена следующая информация:

  • Полный набор прогнозных финансовых отчетов (отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о денежных потоках), в соответствии с IAS, на последующие пять лет (как минимум два года с шагом один месяц, а последующие – по годам) и демонстрирующие результаты реализации стратегического плана.
  • Описание всех основных исходных данных и предположений, которые были использованы для расчетов финансовых прогнозов, включая, но не ограничиваясь, следующими:
    • рост объема продаж и доли па рынке;
    • цены на продукцию и услуги;
    • инвестиционные затраты (издержки начального периода, капитальные вложения и т.п.);
    • операционные издержки производственные, маркетинговые, административные);
    • налоги и сборы;
    • обменные курсы валют и прогноз инфляции;
    • все другие издержки, которые несет предприятие в результате реализации стратегического плана;
    • прогноз финансовых коэффициентов и дисконтрованных денежных потоков;
  • В дополнение должен быть приведен прогноз потребности в капитале.

Финансовые прогнозы должны быть реалистичны. Но необходимо помнить, что они могут вызвать скептическую реакцию потенциальных инвесторов. Любые существенные отклонения финансовых проектировок от среднеотраслевых показателей должны быть тщательно обоснованы и объяснены. Подробные расчеты могут быть представлены инвесторам на более поздней стадии.

Также важно представить потенциальным инвесторам результаты анализа чувствительности проекта.

В случае использования независимых консультантов и/или аудиторов необходимо указать их в данном разделе или разделе «Менеджмент».

Потребность в финансировании

В разделе детально описывается потребность компании и финансировании. Определение потребности в финансировании осуществляется посредством расчета прогноза денежного потока (Cash Flow) и определения дефицита денежных средств в различные периоды времени. При этом необходимо определить наиболее предпочтительную структуру капитала (заемный/акционерный), исходя из следующих соображений:

  • доступность источников финансирования и наличие необходимого обеспечения;
  • условия привлечения капитала;
  • максимизация доходности акционерного капитала (обеспечение привлекательности для инвесторов);
  • обеспечение платежеспособности, приемлемой для кредитно-финансовых учреждений (соотношение суммарные долговые обязательства/акционерный капитал);
  • обеспечение гибкости финансирования;
  • обеспечение стратегии выхода из проекта для инвесторов.

Укажите суммарную потребность в капитале и то, как он будет использован:

  • издержки подготовительного периода;
  • капитальные вложения;
  • оборотные средства.

Правительственная поддержка и законодательство

Действия правительства могут оказывать как благоприятный, так и негативный эффект на процесс развития компании. Поэтому важно указать, пользуется ли ваш проект поддержкой федерального или регионального правительства. Также следует описать действующее законодательство, которое может благоприятно или негативно сказываться на результатах реализации проекта. Данный раздел должен содержать следующую информацию:

  • Насколько ваш проект вписывается в общую экономическую или инвестиционную стратегию государства
  • Возможные механизмы и меры правительства по поддержке вашего проекта на федеральном и/или региональном уровнях.
  • Предполагаемый вклад проекта в экономическое развитие страны (бюджетный, социальный, технологический, экологический и другие эффекты).
  • Особенности российского законодательства, регулирующего деятельность вашей компании.
  • Ограничения конвертируемости рубля, условия ввоза и вывоза капитала.

Выдержки из важнейших законодательных актов, определяющих успех вашего проекта, могут быть представлены и виде Приложения.

Финансовое положение

Существуют разные мнения о том, имеет ли смысл представлять информацию об оценке стоимости бизнеса потенциальным инвесторам или лучше это сделать в переговорах на последней стадии. До момента представления вашего финансового предложения инвестору желательно обсудить его с профессиональным инвестиционным советником (консультантом). Предложенная вами структура финансирования может быть отнесена инвесторами к разряду привлекательных ннвестиционных возможностей. Это может определить окончательную цену акций и иметь существенные налоговые последствия. Вместе с тем это может принести к негативной реакции инвесторов в случае, если они посчитают оценку завышенной.

Включив в Инвестиционное предложение диапазон оценок, можно быстро отсеять тех инвесторов, которые не разделяют ваше мнение о стоимости бизнеса. Это сохранит время для обеих сторон: для вас и потенциального инвестора. В то же время, если вы предложите диапазон оценок, которые значительно превышают ожидания потенциальных инвесторов, вы можете отпугнуть всех инвесторов. Таким образом, диапазон оценок, несмотря на определенные преимущества, может привести к ослаблению вашей позиции на переговорах с инвесторами.

В любом случае, при определении стоимости вашего бизнеса и структуры сделки вы должны быть реалистичны. Предложение инвестору должно быть справедливым. Большинство российских компаний не котируют свои акции на фондовом рынке, что делает невозможным определение их рыночной стоимости, поэтому имеет смысл все- таки представлять инвесторам конкретное финансовое предложение, содержащее оценки стоимости бизнеса или их диапазон. Следует основывать свои оценки на будущих доходах компании. Наиболее распространенный метод, которым можно с успехом применить при оценке бизнеса в России, – это метод дисконтированных дивидендов. Для проведения оценки с использованием данного метода инициаторы проекта должны построить детальную финансовую модель компании и провести соответствующие расчеты.

Приложения

Как описывалось ранее, дополнительные сведения должны быть представлены в виде приложений и основному тексту Инвестиционного предложения. Приложения могут включать (но не ограничиваться этим) следующие документы:

  • финансовые отчеты;
  • аудиторские заключения;
  • заключения специалистов по оценке имущества;
  • рекламные брошюры компании;
  • детальные (технические) описания продуктов и/или услуг;
  • резюме ключевых руководителей;
  • важнейшие соглашения и контракты;
  • информацию о производственном процессе;
  • инвестиционный проект;
  • отчет об исследованиях рынка;
  • выдержки из важнейших законодательных актов;
  • другие документы.

Возможность использования при необходимости приложений позволяет сделать исчерпывающим и достаточно компактным содержание основного документа.

Список требуемой информации довольно «тяжелый», мы понимаем, как много сил нужно потратить на подготовку такого документа. Но позиция «для нас это слишком сложно, договоримся с инвестором как-нибудь и без этого» заведомо проигрышная. Вы не только впустую потратите свое время, но и упустите шанс лучше разобраться в собственном бизнесе.

Источник: www.aup.ru

 

покер софт - начни скалачивать свой первый миллион $$$

сейфы

работа в интернете

Be the first to rate this post

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Tags:

Оффшоры

by Koshak 12/3/2008 10:37:00 AM

Оффшор - это компания, которая зарегистрирована в государстве со льготным налогообложением или полным отсутствием уплаты налогов для данного вида компаний. Для других государств, с которыми у данной оффшорной компании будут заключен договор, контракт  и т.д. - это иностранная компания, нерезидент их страны.

Оффшор  имеет льготное налогообложение только в стране, где был  зарегистрирован. В основном, оффшоры используют для операций с куплей/продажей товара.

Оффшор – своего рода буфер для накопления на оффшорном счету свободных денежных средств, которые не подвергаются налогообложению и не подлежат отчетности в стране регистрации оффшорной компании.

Но нельзя использовать 1 оффшор под различные виды деятельности и различные схемы. Все моменты должны согласовываться в индивидуальном порядке с профессионалом в данной области, чтобы ваши ожидания Вас не обманули.

готовый оффшор

Be the first to rate this post

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Tags:

Эстетичность фирменных натяжных потолков Time Studio

by Koshak 11/30/2008 10:46:00 AM

По стилю и красоте натяжные потолки имеют преимущество перед другими видами. Так как они позволяют использовать разнообразные узоры и орнаменты для придания комнате неповторимого индивидуального стиля. Для нанесения рисунка применяются широкоформатные принтеры, а также услуги профессиональных художников. Благодаря художественным натяжным потолкам можно реализовать любые фантазии. Богатый выбор имеющихся изображений и возможность получить индивидуальный рисунок,  делает натяжные потолки незаменимыми при создании эксклюзивного дизайна. Дополнительным плюсом является то, что любая попавшая на потолок грязь легко смывается моющими средствами. Натяжные потолки придадут помещению современный вид и украсят его. Натяжные потолки не нуждаются в дополнительном уходе, это позволят сэкономить средства, и силы, необходимые для выполнения регулярных ремонтов. Натяжные потолки Time Studio влагоустойчивы и не пропускают воду. Они не имеют запаха, поэтому их можно использовать во многих медицинских учреждениях, где требуется стерильность.

натяжные потолки

Be the first to rate this post

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Tags:

Экономия с умом

by Sharky 11/24/2008 11:46:00 AM

Экономия призвана если не приумножить, то сохранить Ваш материальный доход. Но бывают случаи, когда ни скидки, ни распродажи, ни выполнение советов о том, как с умом и выгодно тратить деньги, не предотвращают того, что финансовый источник рано или поздно иссякает. Как этого не допустить?

Вы стараетесь экономить, вроде бы выполняете рекомендации ведущих финансовых специалистов и все маленькие хитрости, доставшиеся по наследству еще от бабушки, чтобы «сохранить копеечку», но денег все равно больше не становится, а все больше наоборот. Моя подруга Леся даже к ворожке решила пойти, чтоб узнать, почему с ней так происходит и где тут, собственно, собака зарыта. Благо, на территории СНГ потомственных порчевыводителей, роднящихся чуть ли не с самим графом Калиостро (такой плодовитости завидуют, наверное, китайцы всего мира), на один квадратный метр столько, что простому смертному меньшинству остается только довольствоваться своей ущербностью. Лесины самые страшные подозрения, как ни странно, были подтверждены: на нее, то есть на ее кошелек, наведена «порча». Новоукраинская колдунья, ведущая свой род чуть ли не от того самого яблока, которое в Раю жевала Ева, «сняла» и зловредную «порчу», и $100 – по московским меркам, просто подарок. Как бонус – оказывается, и у магов бывают акции – современная Баба Яга поставила » мощную защиту» на будущее и обещала, что в следующий раз сделает скидку (вероятно, «защита» ее является моделью устарелой). В результате, Леська на время успокоилась, но денег больше не стало, их стало меньше: на $100.

Хотя мое имя не Чип и не Деил, но пришлось вмешаться и прийти подруге на помощь, дабы она еще чего не натворила. После того, как двадцатый окурок плавно опустился в пепельницу, мы подвели предварительные итоги: оказалось, что Леся действительно за один поход в магазин или на рынок тратит не очень большую сумму, но ходит она туда чаще, чем в ванную комнату, а подруга моя, надо сказать, человек чистоплотный. Здесь уж маги-чародеи бессильны, здесь попахивает вмешательством психолога.

Действительно, частое посещение торговых точек иногда является проблемой психологической и помимо внутреннего дискомфорта приносит ущерб финансовый. Врага нужно знать в лицо, эти проблемы рассмотрим подробнее.

1. Что воля, что неволя – все равно. Открываете входную дверь – на пороге кот Васька с голодными глазами, поскольку покормить его в отсутствие хозяйки никто не мог. Теплые тапочки, ужин с Василием (для Вас – яичница с салатом, так как для себя одной не хочется доставать на свет божий кулинарный талант; компаньону – нечто из баночки, ради чего, впрочем, коты в рекламе совершают трюки на зависть бойцам отряда быстрого реагирования), теплый душ и фильм на ночь – типичный сценарий, который проигрывается каждый вечер, пять раз в неделю. А в выходные и того нуднее. Вам грустно, одиноко, неуютно в полупустой квартире. Или, другой вариант, не пустой, но в ней все «чужие». Ноги сами несут туда, где можно побыть среди людей. Просто людей. Из плоти и кожи. В театр и кино одной ходить как-то неудобно, да и часто туда не походишь. Зато можно зайти в магазинчик на углу, поболтать с улыбчивой продавщицей Натальей, заодно купить какую-нибудь мелочь, пусть и стотысячную.

Диагноз: Даже в обычной рыночной толкучке не так тоскливо, как дома, поскольку чувствуешь себя «среди людей», частью одного целого. А, казалось бы, раздражающие рыночные перебранки – это тоже форма общения, то есть то, к чему Вы подсознательно стремитесь. И не удивительно. Так уж природа распорядилась, что человеку нужно человеческое общение, поддержка, понимание и внутренняя уверенность в том, что он не одинок в этом мире. Даже наши пещерные предки жили стаями, ну или как это у них называлось, не табуном же. Когда в буквальном смысле Вы находитесь среди людей, у Вас создается ощущение причастности к чему-то всеобщему.

Выход из тупика: Во-первых, родственников, конечно, надо любить на расстоянии, но неплохо бы, чтоб оно чаще ограничивалось пределами одной кухни. Представим, что нет у Вас большой дружной семьи. Но, если хорошенько припомнить, то оказывается, в Баку живет троюродный дедушка, под Псковом – родственники со стороны бабушки, а в родном Харькове – двоюродная сестра. Возможно, возобновить, общение тяжело, но начните с простого – с поздравительной открытки. К счастью, праздников в Украине предостаточно: от государственных до православных. Добавьте к этому праздники профессиональные, календарные и личные, например, именины – так называемый «День ангела». В общем, поздравить есть с чем. А дальше не тяните и приглашайте в гости. В худшем случае рискуете разориться на пару яблочных пирогов, конверты с марками и новогодние подарки. Поверьте, эти траты нельзя отнести в раздел «лишние».

Если же вы не единственное человеческое существо в квартире, просто последнее время как-то не находится общий язык с домочадцами, то здесь тоже может помочь зов крови. Семейные обеды и чаепития сблизят с родней не только дальней, но и с теми, кто находится в прямом смысле под боком.

Во-вторых, есть на свете и существа, которые зовутся друзьями. Просто просмотрите телефонную книжку от «А» до «Я» и отправьте СМС-поздравление (опять спасительные праздники) каждому, с кем Вас связывает хоть одно приятное воспоминание, не забыв сделать в конце, там, где обычно пишут P.S., приписку вроде «Недавно рассматривала наши университетские фотки. Классное было время! ». СМС – приятная мелочь, которая не выставит Вас навязчивой, да и не надо будет в экстренном порядке искать темы для разговора, как при телефонном звонке. Но наверняка найдется минимум парочка человек, которых ни воспоминание, ни Ваше внимание в виде поздравления не оставят равнодушными.

И в-третьих, не знаю, как и зачем Вы довели себя до такого состояния, но принцип «с другом не будет драки, если у Вас друга нет» не очень подходит для жизненного кредо. Васька и махровая фиалка, несомненно, достойны любви и заботы со стороны рода человеческого, но Вы их достойны не меньше. Даже строгая бизнес-леди из советского лидера проката «Служебный роман» хоть и «уничтожила всех подруг», но на путь исправления встала.

2. Принц и нищий. Вы считаете, что несомненные «атрибуты» сильной и успешной личности – брендовые вещи, элитные места времяпрепровождения и люди «с именем». Продавец вряд ли скажет «Вам это не по карману», поскольку Calvin Klein, Yves Saint Laurent, E. Arden, Givenchy и Dior, обвив тело, словно латы средневекового рыцаря, наперебой кричат о платежеспособности. Отдых в Курортном, знаменитые пирожки в закусочной и фильм в районном кинотеатре, бесспорно, приятно напомнили бы о студенческой веселой жизни, но это именно то, чего больше не будет в Вашей жизни. И быть не может, ведь, если кто-нибудь заметит, имиджу, на который потрачены годы, придет конец.

Диагноз: Родители не давали Вам деньги на карманные расходы – просто бюджет семьи был очень скуден. Соглашаясь с мамой, что одноклассницы вырядились, как клоны, в тайне все равно Вы мечтали о таких же лосинах и такой же джинсовой юбке. Играя в дочки-матери, клятвенно обещали пластмассовой Маше и плюшевому медведю Топтыгину, что у них будет все самое лучшее, и отрезали кусок вельветовой маминой шторы для будущих кукольных нарядов. Омывая слезами подушку, мечтали скорее вырасти, и тогда Вы бы заработали много денег, и были бы и экскурсии в другие города, и пирожные вместо домашнего бутерброда на перемене, и самые-самые модные «шмотки», и…

Вы выросли и обещание сдержали. Теперь можете позволить себе если не все, то многое.

Мир вещей дает Вам ощущение «весомости». Приобретая все лучшее и дорогое, Вы пытаетесь доказать свою состоятельность и успешность, доказать, что ничуть не хуже других, даже лучше. В то же время Вы откупаетесь от своего детского ощущения некоей ущербности. Тратя огромные суммы, пытаетесь приобрести все то, чего не хватало ребенком: от игрушек и мороженого до ощущения собственной значимости. А в детстве, как известно, авторитет среди сверстников можно заработать и с помощью импортного велосипеда (правда, с возрастом не многое меняется, меняются «игрушки»).

Выход из тупика: Может быть, память этого не подсказывает, но «велосипедный» авторитет проходит за неделю – после того, как у кого-то другого появляется приставка и т.д. Нельзя отрицать, конечно, что авторитет вещей, а точнее денег, существует и во взрослой жизни, но он очень хрупкий. Личные качества, профессионализм, компетентность и, собственно, мозги – то, что спасало людей от полного банкротства и помогало встать на ноги после такового. Если человек не может подтвердить свое состояние личными качествами, то грош ему цена. А подтверждать придется ежедневно, ежеминутно, ежесекундно.

Вы когда-нибудь живого миллионера в глаза видели? Даже если думаете, что нет, то ошибаетесь. Видели, скорее всего, просто не идентифицировали. В ряду со стандартными инженерами рядовой миллионер практически не отличим. Как-то смотрела передачу о женах миллионеров. Думаете, ее повседневные атрибуты, как в «Династии»: шелка, бриллианты и укладка от модного стилиста? Ничего подобного! Джинсы, свитер и хвост – «вот ее документы». А все почему? Нет, не маскировка. Просто некогда им, миллионерам, на «понты» отвлекаться, им первый миллиард зарабатывать надо (да и нечего, правду сказать, лишний раз перед налоговой мелькать). Герой Абдулова в одном из российских сериалов, доказывая своему помощнику, что не нужно покупать дорогое брендовое нижнее белье, мотивировал это фразой «кто, кроме моей задницы, его видит» (простите, если травмировала Ваши нежные чувства, но раз показывали днем по центральному каналу, то чего уж тут). Герою Абдулова можно только посочувствовать, но в его словах доля истины есть. Хотите тоже кругленькую сумму в банке? Как сразу ее заработать не скажу, но скажу точно, что от бессмысленных трат «на показ» время Вашей с ней встречи отдаляется на неопределенный срок.

Между прочим, старую истину «не место красит человека, а человек место» никто не отменял. К вещам это тоже относится. То, что Вы можете себе позволить многое, Вы уже доказали и давно. Докажите теперь, что и без всего этого можете действительно что-то стоить.

3. Эх, гуляй душа! Если духи, то Chanel, если сумочка, то Paco Rabanne, если обед, то в «Метрополе». Жить по такому принципу приятно, весело и… «в копеечку». Но деньгам счет не ведете, поскольку жизнь одна, и прожить ее нужно с удовольствием.

Диагноз:

Вариант первый:
Вы выросли в обеспеченной семье: летом – пальмы и Эйфелева башня, зимой – горные лыжи в Альпах или, как минимум, на лучших карпатских склонах. Родители, вот их в угол не мешало бы поставить, с самого детства внушали Вам, что материальный достаток должен приносить максимум удовольствия «здесь и сейчас», поскольку лучше один день прожить львом, чем всю жизнь провести собакой.

Вариант второй:
Вы всегда много и плодотворно работали, отказывая себе во всех благах, чтобы накопить на новую квартиру, дачу, машину и т.д., но финансовый кризис, не будем уточнять какого года (за период перестройки и становления молодой независимой Украины было их немало, кто знает, который из них Ваш), кардинально откорректировал планы не в лучшую сторону. Чтобы кровные не достались кому-то другому и не вылетели в трубу, Вы тратите их раньше, чем успеваете подержать в руках. Будущее – это что-то далекое и туманное, а настоящее – это данный момент. Вам намного проще ориентироваться на то, что Вы видите, чем то, о чем можно только строить планы.

Выход из тупика: Жизнь действительно одна, так не стоит ли позаботиться о том, чтобы прожить ее с удовольствием всю, а не наслаждаться только один день? Проматывая деньги налево и направо, Вы наконец окажетесь на грани банкротства, это, согласитесь, не так уж и приятно. Ощущение, что не смогли обеспечить достойное будущее своим детям, только подольет масло в огонь. И пальмы, и лыжи – хорошая привычка, которая требует финансовой поддержки. Боитесь, не сможете сохранить свое состояние? Воспользуйтесь консультациями финансовых консультантов – в наше время это создания не очень диковинные. Откажитесь на первое время от рискованных инвестиций, для того чтобы просто убедиться: деньги можно и сохранить, и, что главное, приумножить. Никто не заставляет лишиться земных благ и заняться накопительством. Просто пустите часть денег в оборот, чтобы они работали на Вас даже тогда, когда Вы спите, и спать будет намного приятнее. Научитесь получать положительные эмоции, не только тратя, но и зарабатывая. Поверьте, ощущения презамечательные. А само сознание, что теперь в финансовом плане можете позволить себе гораздо большее, будет давать не меньшее наслаждение, чем те же пальмы и лыжи.

4. Все будет хорошо, или шоппинг – это наше все. Новая помада, стрижка, другой цвет волос, и Вы теперь другой человек. Уже приобретая новый гардероб, почувствовалось, как открывается второе дыхание, а прежние невзгоды, горести и обиды отправились в мусорную корзину вслед за старыми вещами. Не будет прежнего унылого существования. Король умер. Да здравствует король!

Диагноз: Что тут скажешь? Сама пробовала – прекрасный способ начать новую жизнь. Ничего против него не имею. Но третий раз за неделю?! Количеству Ваших «жизней» позавидуют даже кошки с их «несчастными» девятью. Либо Вам действительно так плохо (тогда немедленно отправляйтесь к психологу, собрав в охапку все жизни: и «старые», и грешную нынешнюю, и желаемую «новую»), либо Вы просто оправдываете свои мелкие женские капризы, которые, между прочим, обходятся недешево. Подумайте хорошенько, последняя приобретенная кофточка «в жуткую розочку» – это лекарство от депрессии или средство от банальной скуки? В последнем случае гораздо дешевле будет пойти в кружок черепаховодов-любителей или изучить секреты макраме? Займитесь чем-нибудь, что может заменить шоппинг. На белом свете масса увлекательных и недорогих занятий. Кроме того, Ваше хобби, если подойти к нему с умом, принесет наслаждение не только духовное, но и материальное. Не знаю, почем сейчас на рынке «черепашата» и плетено-кружевные изделия, но на рынке они есть, а значит, что-нибудь за них дадут.

Для некоторых шоппинг – это удовольствие не только от покупок, но и от общения с подругами. На это замечу, что время с подругами также приятно проводится за чашкой кофе или в беседке городского парка. Нет? А Вы уверены, что все еще думаете о подругах?

5. Молодец! Получи конфетку. Вас нельзя назвать мотом, и, как правило, Вы тщательно обдумываете статью «доходов – расходов», просто сегодня пришлось много потрудиться над «горящим» проектом, опят не спали ночь – грех не порадовать себя маленькой шоколадкой, свежим номером женского журнала «не о чем» или новыми бусиками.

Диагноз: Здесь налицо нехватка серотонина – гормона хорошего настроения. Его запасы в организме как-то иссякли, а на работе они не очень восполняются, особенно, когда объявлено «авральное положение». Мозг пытается подтолкнуть свою хозяйку к тем действиям, которые обычно вызывают положительные эмоции, в данном случае – к совершению покупок.

Выход из тупика: В одной шоколадке на самом деле нет ничего криминального, но Вы не обращали внимание на то, что такие маленькие «подарочки» для себя в последнее время стали скорее правилом, чем исключением, поскольку проект на работе «горит» уже третью неделю, а перед ним была нелегкая организация международной конференции, а перед ней «завал» с отчетом, а перед ним… Однажды, в процессе плавного перехода от одного «аврала» к другому, я сама отметила, что постепенно перехожу со своими душой и телом на товарно-денежные отношения. После тяжелого трудового дня я направлялась в один и тот же киоск за сладостями, а после каждой маленькой «рабочей» победы покупала какую-нибудь безделушку. И происходило это практически автоматически. Стоило же просто поменять траекторию с работы домой, минуя заветный киоск, и желание купить традиционный батончик просто-напросто не появлялось. Попробуйте сделать также. Вряд ли Вы будете рыскать по малоизученной местности в поисках сладкого поощрения. Кроме того, я раз и навсегда объяснила себе, что являюсь человеком каким ни каким, но разумным, а не цирковой лошадью, поэтому могу обойтись без сахара за каждый выполненный «трюк». Существует же множество бесплатных «вещей», обеспечивающих необходимое организму хорошее настроение: прогулка под лучами теплого солнца, телефонный разговор со старым приятелем, забытая, но от этого не менее любимая книга… Вам опять стало грустно и мозг посылает сигнал, что неплохо бы заняться шоппингом? Пошлите ему обратный сигнал, что от подобного занятия количество денег уменьшается, в результате настроение может упасть еще больше. А от большого количества сладостей можно приобрести формы «в меру упитанного» Карлсона. Знаете ли, тоже не очень веселая перспектива. С грустью о появившемся втором подбородке тоже будете бороться, покупая гардероб на три размера больше и тонны вкусностей, откладывающиеся в подбородок третий? Вот веселуха настанет!

6. Экономия должна быть экономной. Мисс экономия – это про Вас, несомненно. Вы не переплатите лишней копейки, и будете делать покупку, лишь дождавшись, пока на каждую конкретную вещь не будет объявлена скидка. Ваш девиз: «Покупаем, если есть скидка! Если есть скидка, покупаем! ».

Диагноз: Идея экономить сделала Вас человеком чуть ли не зависимым. Пропустить вещь, которую можно купить за меньшую цену, чем первоначальная стандартная стоимость, Вы просто не в состоянии. А слова «дешевле» и «экономно» стали для Вас синонимами.

Выход из тупика: Запомните одно золотое правило: насколько бы дешево не было приобретение, Вы все равно ТРАТИТЕ СВОИ ДЕНЬГИ. А теперь подумайте: в самом ли деле вещь, или услуга, необходимы настолько, что не жаль кровно заработанных, или просто прельщает возможность выгодного приобретения? Купеческий народ потому и процветал несколько сотен лет, что отличался умом и сообразительностью. Ценник в виде перечеркнутой первоначальной цены и обозначенной новой, более дешевой, создан для того, чтобы род человеческий, не задумываясь, расставался с содержимым кошелька. А не заходили ли Вы в этот магазинчик пару недель назад? Зря. Вы бы увидели, что цена на товар от нынешней отличается не так сильно, а завышена она была (то, что на ценнике обозначено стоимостью первоначальной) как раз для того, чтобы устроить так называемую распродажу. В результате на самом деле Вы экономите на той же сумочке не 200 обещанных, а 20 реальных гривен. Да и распродажа распродаже рознь. Уже из года в год мне вручают на улице рекламу, что в связи с закрытием магазина цены на мужские костюмы со $150 снижены до $50. Какое-то затяжное финско-анекдотическое «за-крыт-т-тие-е» получается. Сколько же у них товара? Такое впечатление, что им его кто-то подвозит и подвозит…

Говорить о скидках можно бесконечно: уж больно тема обширная. Минимум на еще одну статью. Сейчас же хочется закончить статью нынешнюю.

Если Вы ее прочитали, то за Вашу покупательскую стойкость и рассудительность я теперь спокойна. Вы больше опрометчивых ошибок в магазине не наделаете. Не стоит, однако, горячиться и предавать анафеме вообще весь процесс приобретения, предполагающий денежные затраты. Более того, покупки могут быть не только полезными и приятными, но и приносящими прибыль. Но об этом в другой раз.

Источник: www.dengi-ua.com

 

изготовление сайтов

домены первого уровня

продажа гипсокартона

 

Be the first to rate this post

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Tags:

Анализ. Почему ПИФы "рулят", а ОФБУ "в тени"?

by Sharky 11/16/2008 10:23:00 AM

Все новости мира Apple

 

Управляющих радует не количественное, а качественное изменение инвесторов

Сумма чистых активов, привлеченных в частные инвестиционные фонды, выросла в три раза, и примерно во столько же раз увеличилось число пайщиков - со 133 тыс. человек до 330 тыс. человек. Таким образом, за последние 4 года их число увеличилось почти в 20 раз - ведь по итогам 2003 года в ПИФы вкладывали свои сбережения всего 17,5 тыс. человек.

Такой рост числа вкладчиков, безусловно, приятен, однако экспертов управляющих компаний больше радуют не количественные, а качественные перемены. А они, по их словам, заключаются в следующем: изменился психологический портрет инвестора, изменилось отношение россиян к ПИФам, как к финансовому инструменту. Для многих наших соотечественников ранее загадочная аббревиатура ПИФ наполнилась вполне конкретным, а в условиях роста рынка и весьма привлекательным содержанием. Что же касается психологического портрета, то паевые фонды, как отмечают управляющие, стали покупать не те, кто рассчитывает только на получение быстрой и очень высокой доходности, а те, кто готов вложить средства на сравнительно долгий период, не боясь краткосрочных падений рынка.

"Фактически речь идет о тех, кто вкладывает в ПИФы не последние свои деньги, о тех, кто планирует свое финансовое будущее", - поясняет вице-президент Газпромбанка, глава управляющей компании Газпробанка Анатолий Милюков. Средний ежемесячный доход таких инвесторов, как подчеркивают эксперты, составляет 100-150 тыс. рублей в месяц, они готовы принимать на себя риски, связанные с вложением средств в высокорискованные инструменты, готовы и к тому, чтобы ждать год, два или три ради получения максимально возможной доходности.

По словам представителей управляющих компаний, то, что "количество перешло в качество", объясняется сразу несколькими факторами.

Первый, и наиболее очевидный из них - тот самый рекордный рост российского фондового рынка, который наблюдается уже не первый год. Привлекательность ПИФов на его фоне особо очевидна, так как средняя доходность по ним составляет 50-80% в год. Если сравнить это с доходностью банковских рублевых вкладов, то разрыв получится минимум в 5-8 раз, а то и больше.

Второй фактор, приведший к тому, что спрос на ПИФы резко вырос в прошлом году и, скорее всего, вырастет такими же темпами и в этом году - быстрое развитие private banking (частного обслуживания) в российских банках. Не секрет, что это направление предусматривает обслуживание наиболее состоятельных, а, следовательно, и наиболее экономически "продвинутых" клиентов банков. Их интересы, как признают сами банкиры, касаются скорее инвестиционных продуктов, чем классических банковских услуг (депозитов).

Третий фактор - в том, что ПИФы за истекший год перестали быть исключительно "московской модой": квалифицированными инвестиционными продуктами все больше стали интересоваться в регионах, особенно в городах-миллионниках, где доходы у людей достаточно высокие, а инструментов для сбережений и преумножения средств не так много.

Но, пожалуй, самым главным для ПИФов является четвертый фактор: в 2006 году изменилось отношение к этому продукту со стороны многих банков. Банкиры поняли, что иметь в своей продуктовой "линейке" паевые инвестиционные фонды - действительно выгодное дело, причем не только с точки зрения имиджа. Стоит ли удивляться том, что ПИФы начали процветать, и, по-видимому, продолжат это делать и в 2007 году.

На этом благоприятном рыночном фоне тем более странным кажется то, что постепенно уходит в тень альтернативный ПИФам финансовый инструмент в лице ОФБУ - общих фондов банковского управления. Хотя ОФБУ обладают более "широким инвестиционным горизонтом" - здесь меньше ограничений при выборе инструментов для вложения средств - их привлекательность в глазах инвесторов заметно уступает привлекательности ПИФов. Эксперты объясняют это "нераскрученностью" ОФБУ, тем, что он развивается не как самостоятельный продукт, а, скорее, как одна из составляющих общей банковской продуктовой "линейки". За последние годы банки сделали многое для рекламного "продвижения" ПИФов - достаточно вспомнить количество опубликованных статей, в которых читателям объяснялось, что такое ПИФ, целые радиопередачи, посвященные этой же теме, и наконец большой объем "наружной рекламы". Примеры последней можно и сейчас увидеть на улицах крупных городов - активно рекламируются паевые фонды Тройки Диалог, УК "Альфа Капитал", УК "Ренессанс Капитал" и т.д. ОФБУ же пока остаются "страшно далекими" от народа, во всяком случае, в смысле информирования населения о достоинствах и недостатках (читай, рисках) этого продукта.

"Учитывая это, я не думаю, что последний инструмент действительно "приживется", - резюмирует глава управляющей компании "Альфа Капитал" Михаил Хабаров. - Чтобы понять это, достаточно сравнить степень знакомства населения с ПИФами и степень знакомства людей с ОФБУ. Хотя ПИФы являются продуктом куда более сложным, чем депозит, люди осведомлены о нем сравнительно неплохо. Что такое ОФБУ, на сегодняшний день знает очень ограниченное число очень "продвинутых" клиентов. И у меня нет оснований полагать, что в дальнейшем эта ситуация изменится".

 

Партнёрская программа Botmaster.Ru: зарабатывай по $50 с продажи!

Be the first to rate this post

  • Currently 0/5 Stars.
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Tags: ,

Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68
блабла

Powered by BlogEngine.NET 1.2.0.0
Theme by Mads Kristensen


Календарь

<<  September 2010  >>
MoTuWeThFrSaSu
303112345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930123
45678910

View posts in large calendar

 

© Copyright 2010

Войти