Если до кризисной ситуации "Возрождение" относили к первому дивизиону банков-эмитентов, то после того как был заморожен кредитный портфель, он значительно сдал свои позиции. За год стоимость его акций упала более, чем в 5 раз. Тем не менее, руководство банка убеждено, что ограничение объемов бизнеса поможет с минимальными потерями "миновать мели" кризиса.

Основные антикризисные меры "Возрождения" направлены на пересмотр условий корпоративного кредитования с целью их ужесточения и вместе с тем на наращивание резервов, размер которых составляет на сегодняшний день приблизительно 6 процентов от кредитного портфеля. Стремясь удержать баланс в соответствии со стратегическими интересам, "Возрождение" устанавливает ставки по депозитам ниже рыночного уровня. Усилен банком и режим внутренней экономии, который коснулся, прежде всего расходов, связанных с рекламой и маркетингом.

Созданный в 1991 году на базе МОУ Агропромбанка СССР, ОАО "Банк "Возрождение" является одним из старейших банков Российской Федерации. Его бессменным председателем и крупнейшим акционером (около 31% акций) является Дмитрий Орлов. Сеть банка "Возрождение", обслуживающая свыше 1,2 миллиона клиентов, на сегодняшний день насчитывает 176 офисов продаж и более 600 банкоматов.

За год, начиная с третьего квартала 2007 года, активы банка выросли на 37% и составили 137 млрд. рублей. Увеличение кредитного портфеля за аналогичный период оценивается в 34%, составляя 107 млрд. рублей. Вместе с тем в последние три года наблюдался рост рентабельности капитала с 19% до 25,8%. По итогам 2007 года рыночная капитализация "Возрождения" доросла практически до 40 млрд. рублей.

За высокий профессионализм и большой вклад в развитие финансовой системы Московской области 30 декабря прошлого года председатель правления банка Дмитрий Орлов был награжден Знаком "За полезное".